创驿站功能解构：五驿联盟五化体系

科创驿站五驿联盟，造福造梦。五驿即科创驿站的驿客、驿馆、驿厅、驿室、驿规五元要素组成一体化、集团化、信息化、移动化、虚拟化的驿站体系，基于16949体系业务过程及条款要求，并将ISO体系的PDCA模型持续改进机制融合到驿站系统中，帮助科创驿站实现过程控制，预防缺陷，减少变差和浪费，持续改善企业管理，架构一种新的全域科创产业生态圈。

4.1科创要素信息结构：五驿架构

科创驿站由五驿构成。五驿即驿客、驿馆、驿厅、驿室、驿规组成一体化、集团化、信息化、移动化、虚拟化信息结构，基于16949体系业务过程及条款要求，并将ISO体系的PDCA模型持续改进机制融合到系统中，帮助科创驿站实现过程控制，预防缺陷，减少变差和浪费，持续改善企业管理。科创驿站的系统特性和过程管理、过程方法包括按照科创驿馆组织的质量方针和战略方向，对各过程及其相互作用，系统地进行规定和管理，从而实现预期结果。AIO7系统帮助科创驿站实现过程控制，预防缺陷，减少变差和浪费，持续驿馆管理。包括CP客户管理过程、MP管理过程、CP支持过程的实现。

驿客是科创驿站的主体，入驿为客，成为驿站的客户和参与者。驿客包括具有人格的专家学者、学生、技术人员、金融工作者、科技工作者、政府管理人员，没有登记的为驿站游客，登记注册者为驿客，可以享受驿馆与驿厅的所有公共设施。驿馆主要是提供可看、可听的视听成果、包括驿课、路演、发明人说发明、专利人说专利等视听驿品。驿厅主要是成列静态的文字成果介绍、专家介绍、海量数据库、金融支撑系统；驿室是具有意向的、AI配对精准对接的供给与需求的面对面对话和咨询，谈判磋商、解答等；驿规就是科创驿站全方位的技术、市场、政策、法律、管理、咨询等全产业链的咨询服务程序与规定。

4.2协同创新系统结构：六大分驿

科创驿站有六大分驿即科学驿站、技术驿站、企业驿站、专家驿站、金融驿站、政府驿站。入驿人成为驿客，驿客区别于游客。驿客可以现有驿室，获取服务，游客只能浏览不能使用。驿客可以通过驿馆、驿厅获取在科创驿站内的所有大数据信息，科技成果展示系统、供给与需求、过去的问题解决方案的典型案例，特别是科创驿站提供的科技成果大数据系统和国际专利解决方案的支持系统。对有意向和意愿的驿客，可以在驿室中进行信息的沟通，最后达成意愿，并在创新驿站的中介服务体系支撑下完成合约，规范双方的权利与义务，防止侵权和犯罪，形成免疫机制，最大程度的实现问题的解决问题。

4.3科创组织区块链结构

基于科创组织一体化设计的ERP+OA系统，结合移动互联网设备，可以实现全业务流程、全员参与、全天候、无纸化的高效连接和协同办公按岗位可自定义的工作桌面，根据不同工作职责及授权，自动将紧急的、重要的、未清的、订阅的、计划中的事项推送到首页。使自己的工作一目了然。

4.4科创联盟价值结构

产业链与供应链存在相似之处且相互关联,最大的区别是产业链没有体现核心企业的位置, 而供应链是围绕核心企业来开展的, 并明确了对资金流进行管理控制的要求, 同时供应链是从产业链中分化出来的。产业链是供应链产生的基础, 供应链是对产业链的一种灵活转化与运用。而新模式的产生正是在原有的产业链的基础上按照供应链的要求探索提炼出来的。与现有模式最主要的不同点是核心企业的改变。现有的模式抓住了加工与生产这两个环节的核心企业, 也就是主要以农产品加工企业和专业合作社或基地为驱动力来开展供应链金融。新的模式是以菜篮子工程中的中心批发市场为核心, 利用其独特的组织模式--市场商户入驻经营开展供应链金融。